當下創(chuàng)業(yè)者想要成功需要注意哪些事項? |
創(chuàng)業(yè)注意事項: 1、 怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)如何進行,創(chuàng)辦一個公司,創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想。先有了創(chuàng)業(yè)構思,然后再從構想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。 2、 怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標 我們的創(chuàng)業(yè)不是盲目的,而是有目標與方向的。賺錢是重要的目標,但并不是惟一的創(chuàng)業(yè)方向,因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。 3、 怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則 在創(chuàng)立公司的時候,你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、 怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟 這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金來源在哪?怎么組織一個團隊?產品的市場行情如何,其行銷怎么做?這個產品做完了,你會不會還想做?如此周而復始。 5、 怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件 創(chuàng)業(yè)時,不一定要有一個很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么??最后再把這些都結合起來。 6、 怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限 一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時間太長,風險也大,因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。 7、 怎樣處理與投資人關系 很多創(chuàng)業(yè)者覺得,自己占這個公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高。 從我們一開始創(chuàng)業(yè),我們就會遇到各種各樣的問題,但是一定要找對解決方法,同時具備良好的心理承受能力,冷靜解決創(chuàng)業(yè)難關,方能成功。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,忽略了財務上的需要,沒有做好切實可行的財務預算,并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用,這就很難創(chuàng)造出盈余。你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限,創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%,否則將要有承擔風險的思想準備。因此,應該經(jīng)常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對,從而控制風險。 此外,許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性,所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。但是事實呢?很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候,需要堅守一段時日時,就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作,最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。 |